Geschäftsmodell «Schicksalsschläge»

Die eigenen Kunden verärgern ist eine riskante Strategie. Und dennoch riskiert das die Swiss Re, wenn sie in die Geschäftsfelder der Erstversicherer vordringt, in die Domäne der eigenen Kunden also. Ein Beispiel dafür sind die so genannten «biometrischen Risiken».