Swiss Economic Forum - Legen Sie im Büro die Füsse aufs Pult?

Beim Barbecue in sommerlichem Ambiente liessen sich die Chefs von Schweizer Unternehmen in Interlaken verköstigen. Eine Gelegenheit von «SRF News Online», den Führungskräften auf den Zahn zu fühlen.

Was machen Sie, um bei Ihren Mitarbeitern beliebter zu sein? Haben Sie die Windeln Ihrer Kinder gewechselt, als sie klein waren? Leisten Sie entsprechend mehr, was Sie mehr verdienen? Die Führungskräfte gaben Auskunft.

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Legen Sie im Büro die Füsse aufs Pult? Mathias Adank, CEO von Zweifel: «Ja, beim Telefonieren gerne. Aber die Mitarbeiter können mich durch ein Fenster sehen. Sie dürfen auch ihre Füsse auf Pult legen, das stört mich nicht.»

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Was machen Sie, um bei Ihren Mitarbeitern beliebter zu sein? Martin Henck, CEO von Hilcona: «Ich kenne nicht alle, ich habe 1900 Leute unter mir. Ich kann auch nicht immer Entscheide fällen, damit ich beliebt bin. Aber wir haben nächstens ein Grillfest für unsere Mitarbeiter. Zudem versuche ich, mit langfristigem Blick zu führen.»

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Leisten Sie entsprechend mehr, was Sie mehr verdienen? Peter Moebius, Managing Director von Interxion: «Ich arbeite nicht mehr als meine Mitarbeiter. Aber ich lege die Strategie fest und setze diese am Markt um. Dafür trage ich Verantwortung. Deshalb mein höheres Salär.»

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Warum glauben Sie, ist der Chef immer unbeliebt? Christian Consoni, CEO Ramseier: «Man ist Chef, weil man bereit ist, den Buhmann zu spielen.»

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Haben Sie die Windeln Ihrer Kinder gewechselt, als sie klein waren? Daniel John, CEO von Bäumlin + John: «Ja, ich habe mitgeholfen. Meine Frau war immer zu 30 Prozent arbeitstätig. Aber wir haben eine klare Arbeitsteilung. Ich verdiene das Geld, sie ist für die Kinder verantwortlich.»

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Sind Sie diktatorisch? Christian Schaub, CEO von Redbiotec: «Nein, aber ich treffe manchmal unbeliebte Entscheide, weil ich das Unternehmen vorantreiben will. Es geht darum, dass man leidenschaftlich ist und alles in die Waagschale wirft.»

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Was machen Sie am SEF überhaupt? Carina Käser, Projektleitung bei UBS: «Wir haben mit dem SEF zusammen eine Initiative entwickelt, um KMU zu fördern. Es werden jene unterstützt, die Wachstumspotential haben und wichtig sind für den Werkplatz Schweiz.»

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Lieben Sie die Macht? Daniel Petitjean, Geschäftsführer von Warteck Invest: «Ich habe nicht gern Macht per se. Ich nehme gerne Einfluss auf grosse Bauprojekte. Oder etwa, wenn es um den Kauf neuer Liegenschaften in Millionenhöhe geht.»

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Was machen Sie, um sich beliebter zu machen? Christian Karstedt, CEO Redtoo: «Ich versuche die Ziele und den Antrieb meiner Mitarbeiter zu verstehen und zu unterstützen. Und bei mir auf dem Pult steht immer eine Schale mit Gummibärchen.»

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Waren Sie schon immer ein Alpha-Tier? Catherine Puempin, Inhaberin Cachet: «Ja, ich war immer schon ein Alpha. Das liegt in der Familie. Mein Grossvater war Kunstmaler, mein Vater Professor. In meiner Familie hat man immer gemacht, was nicht der Norm entspricht. Gerade als weiblicher CEO muss man bereit sein, einen anderen Lebensstil zu führen.»

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Warum verdienen Sie mehr als Ihre Mitarbeiter? Herby P. Saxer, Inhaber Saxer Immobilien: «Ich habe mit Null angefangen und jetzt habe ich acht Mitarbeiter und zwei Lehrlinge. Ich trage das Risiko.»

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Was haben Sie in Ihrer untersten Pultschublade? Hans-Rudolf Burkhard, Assurance Direktor PwC: «Ich habe ein Verlängerungskabel in der untersten Schublade. Wenn ich Kontakt haben will, brauche ein Kabel bis zur Steckdose.»

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Was tun Sie, um sich beliebter zu machen? Alfred Schmutz, Inhaber Schmutz Söhne: «Ich probiere vorzuleben, was ich von meinen Mitarbeitern erwarte. Ich gehe auch mal selber mit raus und packe an.»

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Waren Sie schon immer ein Alpha-Tier? Thomas Roth, Inhaber von Thomas Roth Baudienstleistungen: «Das war ich schon im Kindergarten. Schon da hab ich immer mitbestimmt, was läuft. Auch zuhause bin ich gern der Chef. Irgendeiner muss die Entscheide fällen.»

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Was ist in Ihrer untersten Pultschublade? Paul Kummer, Mitglied der Geschäftsleitung IBM Schweiz: «Ich habe keine, ich arbeite mobil an einem iPad Mini. Wenn ich am Schluss des Tages ein Papier auf dem Pult habe, mache ich davon ein Foto.»

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Haben Sie die Windeln Ihrer Kinder gewechselt? Christian Keller, CEO von IBM Schweiz: «Selbstverständlich. Meine Frau hat auch immer 100 Prozent gearbeitet. Wir hatten allerdings eine Nanny.»

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Haben Sie gerne Macht? Noti Therese, Direktorin eines Hotels der Jasom: «Ich entscheide gerne. Aber einige Entscheide, die für den Mitarbeiter nicht gut sind, die fälle ich nicht gerne. Eigentlich bin ich keine Machtfrau.»

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Was machen Sie, um bei den Mitarbeitern beliebter zu sein? Rebecca Zuber, COO und Inhaberin von HRS Real Estate: «Ich versuche, nah bei ihnen zu sein. Mich trifft man auch mal mit Gummistiefeln und Helm auf dem Bau an. Ich greife dort ein, wo es nötig ist. Und ich versuche, auch mit Herz zu führen.»

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